Avance de la referencia de productividad · 60%
28,7%
US$76.908 / US$267.600 del mes completo.Criterio BA de Gaby aplicado a dos promotoras.
L’ORÉAL · AELIA LIM
Septiembre en cifras.
Ventas al 15 sep 2026Actualización · 17 sep 2026
REPORTE PARCIAL
Ventas personales de Melzi García y Flor Girón. El sell-out total de L’Oréal está pendiente de consolidación.
Criterio BA de Gaby aplicado a dos promotoras.
Aporte a la meta total del mes · Gaby
17,2%
Sobre US$446.000 de septiembre.Meta global de L’Oréal en tienda.
Mejora de ventas por jornada reportada
+42,0%
US$2.844 → US$4.039 por jornada.03–08 sep vs. 09–15 sep; 10 y 12 jornadas.
VENTA REPORTADA · 03–15 SEPUS$76.908
Melzi US$36.982Flor US$39.926
Mejor día: US$9.410 · 13 sep
01 · VENTAS
Evolución reportada
Melzi GarcíaFlor GirónUS$ · sin consolidado de tiendaReferencia 60%: US$8.920/día
Desviación diaria del equipo frente a la línea: + supera · − falta. Desliza el gráfico para ver todas las fechas.
Selecciona una fecha para ver el detalle de ambas reportantes.
Referencia uniforme: 60% × US$446.000 / 30 días = US$8.920 por día calendario, sin ajuste por descansos. Los días con datos pendientes quedan sin evaluación.
AVANCE DEL EQUIPO
+42,0% por jornada reportada.
El promedio pasó de US$2.844 (03–08 sep; 10 jornadas) a US$4.039 (09–15 sep; 12 jornadas). La mejora se observa en Melzi y Flor como conjunto, en un arranque con ajustes operativos pendientes.
PUNTO DE PARTIDA
Ordenar y vender, al mismo tiempo.
Flor reportó desorden, almacenamiento saturado, testers faltantes y mobiliario dañado al incorporarse. El equipo inició el orden y la depuración de testers mientras atendía la venta.
PRESIÓN COMPETITIVA REPORTADA
Una persona frente a 3–4 BAs.
Según LanFlor, hay turnos con una sola persona propia frente a 3–4 BAs de competidores próximos. Esta asimetría de cobertura ayuda a contextualizar el esfuerzo comercial.
Condiciones reportadas por Flor y LanFlor. Su impacto económico y su contribución a la variación de ventas no están cuantificados.
Registro diarioImportes, descansos y datos pendientes
| Fecha | Melzi García | Flor Girón | Total reportado | Desv. vs. ref. diaria |
|---|---|---|---|---|
| Total recibido | — |
Sin reportes para 01–02 y 16–17 sep. No se imputan ventas ni descansos. La tabla conserva cada dato recibido. Desviación diaria = (venta del equipo / US$8.920 − 1) × 100. Una jornada con descanso informado sí tiene registro completo; un dato pendiente impide evaluarla.
02 · EJECUCIÓN EN TIENDA
Lo que puede frenar la venta.
El equipo inició el orden y retiró testers vacíos. Siguen pendientes de confirmación las reparaciones, reposiciones y definiciones de marca.
Impacto económico no cuantificado. Las observaciones son reportadas; el cierre de cada incidencia requiere confirmación.
PROPUESTA PARA L’ORÉAL
LanFlor ONE
Detectar. Resolver. Verificar.
Conectar el reporte diario del equipo, el mantenimiento del mobiliario y la ejecución comercial en un solo seguimiento: incidencia, responsable, fecha y evidencia de cierre.
LanPeopleDetección en tiendaLanArqSolución técnicaLanPlayEjecución de marca
Un enfoque para detectar antes los problemas y reducir su permanencia en tienda. La prevención y el cierre se verifican; no se presume que los daños ya estén resueltos.
Alcance y metodología
Referencia de productividad = 60% × US$446.000 = US$267.600. Es una aplicación del criterio BA de Gaby solicitada por LanFlor para este análisis; no se presenta como una meta formal asignada por Gaby a las promotoras. El avance mensual divide US$76.908 entre esa referencia (28,7%); el aporte a la meta total divide la misma venta entre US$446.000 (17,2%). La referencia lineal al corte usa 15/30 días: US$133.800, con avance de 57,5%. La línea diaria distribuye la referencia mensual entre 30 días calendario (US$8.920/día); verde significa alcanzar o superar ese valor, y rojo indica cuánto falta. El promedio diario del equipo incluye los 13 días con registro completo (US$5.916/día; −33,7% frente a la referencia), con descansos informados, y excluye días incompletos. El promedio por jornada individual excluye descansos y pendientes; compara 10 jornadas del 03–08 sep con 12 del 09–15 sep. Sin el consolidado de tienda y los datos de categoría no se infieren cumplimiento global, market share, comisión devengada ni ventas perdidas.